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开关电源厂家培养人才容易出现的问题

来源:/gnews/224.html  时间:2019-11-28

由于中国企业发展时间较短,对于形成自己的企业学问也存在一些不足:企业学问的理念先进,实践落后;对企业学问的宣传不足,员工参与不积极;传统企业学问的存在,影响了“以人为本”的学问氛围和人才环境的构建。

这些问题的存在导致开关电源厂家在利用企业学问实施人力资源打点战略时也出现了一些问题:

1、人力资源打点是人力资源打点部门的任务。将人力资源作为一个内部打点部门,具体为业务部门提供必要的人力资源服务和支撑。当谈到人力资源打点时,企业带领和员工就想到这是属于企业人力资源部的工作职能,理应由人力资源部全面负责。

2、人力资源开发重视外部招聘不重视内部培养,重使用轻培养。企业过分重视外部招聘而忽视了创立企业内部员工的人力开发机制,往往寄希翼于外部招聘的人才上。

同时在开展人力资源开发工作时,往往只注重员工的有效使用,而忽视了对员工的培训与继续教育;只注重对学历层次低的员工进行培训,而忽视了对高层次员工的深入开发。

3、人才安排结构不合理,不能人尽其才。策略性人力资源打点在企业决策中所占的比重甚少,大都企业虽然设有人力资源打点部门,但却往往是企业高层的附庸,所从事的多是行政事务性工作,活动范围也极为有限。

4、人才激励和约束机制不健全,不能充分调带动工积极性。在对员工进行打点时,往往重激励、轻约束,激励时又往往重物质激励而轻精神激励。


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